Herkesten önce Her şeyden haberiniz olsun
Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz Yönetim Sistemleri ile ilgili, beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden, 

“Takım liderlerinin, departman şeflerinin ve başkan yardımcılarının sırf diğerlerinin yaptıkları işleri denetlemek için harcadıkları onca saati bir gözünüzün önüne getirin, Yöneticilerin çoğu oldukça sıkı çalışır, Burada sorun onlarda değildir. Verimsizlik aslında hem hantal hem de maliyeti olan aşırı hantal yönetim modelinden kaynaklanır.” 

peki ülkemizin de içinde bulunduğu çalışma ortamlarında bakıldığında, kültürümüzün de bir etkisi olarak birileri tarafından yönetilme ihtiyacı her zaman olmuştur. 

bu konuda çalışanların ne kadar suçu var.

çok var hem de çok

örnek mi?

takımızdaki herkesten kendi kişisel misyonlarını kağıda dökmelerini isteyin. 

her birine “iş arkadaşları için nasıl bir değer yaratmak istiyorsun” 

meslektaşların için hangi sorunları çözmek istiyorsun? diye sorun 

cevap yok mu? 

kendisi için bir hedefi olmayan çalışanın; yanındaki arkadaşına, birimine, şirketine nasıl bir fayda yaratması beklenir. bence SIFIR


Motive olmak için sürekli olarak dış destekli faaliyetlerden medet uman çalışma ortamında yaratıcılık beklemek hayaldir. 

hayallerde sadece hayallerde yaşar

peki ne yapmalı

önce çalışan memnuniyet anketlerini çöpe atın

sonra da

işyerinde çalışanları özgür bırakın, 

insanlar özgür oldukları zaman, hoşlandıkları söylenen yere doğru itilmek yerine

gerçekten kendi hoşlandıkları yere doğru çekilirler.

bu yüzden kendilerini iyi hissedeler, işlerini yapmak için için de daha bir şevkle çalışırlar


lütfen şunu hatırlayın

İnsanlar size neyi yapmalarını gerektiğini söylüyorsa o zaman siz bir makinesiniz demektir.







Engin KAYAR/ Organizasyondaki en verimsiz birim, YÖNETİM