Yönetici El Kitabı/Değişim Yönetimi -2
" Değişim Yönetimi uygulamak isteyen ve danışmanlara para ödemek istemeyen kuruluşlar;
kalite yöneticinize aşaıdaki makaleyi okutun ve yönetim odaklarını önceliklendirerek başlayın lütfen değişimi siz de göreceksiniz.
değişim nedir?
bırakın değişmeyen tek şey değişimdir. konuşmalarını da aşağıdaki 5 ana maddeye odaklanın
çünkü gerçek değişim gerçekleştirebiliyorsanız bunlarda yapılan değişimler
gerçek anlamda değişim yönetimi kapsamına girer
3- Kritik Süreçlerin Değişimi, Amacı ; İşlerin yapılış şekillerine değişiklik getirmek, Stratejisi; Müşteri ve Tedarikçi Geribildirimlerin sistematik bir şekilde (Müşteri Anketleri- Tedarikçi Toplantıları) değerlendirilmesi
4-Kültürel Değişim, Amacı; Organizasyon yönetimi ve çalışanları arasıdaki ilişkilerin etkinliğinin arttırılması, Stratejisi; İş ve Yönetim süreçlerinin periyodik olarak değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi
5- Yapısal Değişiklikler, Amacı Genel Performansı artırmak, Stratejisi ; Neyi Değiştirmeliyiz?(Vizyona Ulaşma)- Nasıl Değiştirmeliyiz?(Sistematik ve Tanımlı)-Kontrolümüz dışında Neler değişebilir?(Riskler) Sorularına periyodik ve sistemli araştırmalar yapmak "
Değişimde en zor konu Kültürel değişimdir, tabiki bana göre,
İşyerlerinin çoğunda çalışanlar değişimi yukarıdan başlaması gerektiğine inanır. OYSA FARK YARATAN şey çalışanların değişime kendilerinin liderlik yapmaları gerektiğinin farkında olan bir işyeri olmaktır.
İnsanlar size neyi yapmanız gerektiğini söylüyorsa o zaman siz bir makinesiniz demektir.
şunları duyar gibiyim,
iyi de yöneticiler ve denetçiler ne iş yapar, değişimi ben başalatacaksam :) değil mi? güzel soru.
iyi de kotaları kim belirleyecek, farklılıkları kim takip edecek, işten kaytaranları disipline sokacak canla başla çalışmalarını kim sağlayacak.
iyi de üst düzey koordinasyon nasıl sağlanacak.
anahtar kelime
"çapraz taahütler"
çalışanları özgür bırakın. yaptıkıları işi takip edebilmeleri ve akıllı kararlar alabilmeleri için gerekli tüm bilgileri sunun.
ancak şunu da hatırlayın.
"sorumlukların olmadığı bir özgürlükler ortamı anarşidir."
işte bunu gerçekleştirebilirseniz.
hayal edebiliyorum, fakat önemli olan sizin hayal etmeniz.
keep calm and MUTATE
soğukkanlı olun ve değişin
kalite yöneticinize aşaıdaki makaleyi okutun ve yönetim odaklarını önceliklendirerek başlayın lütfen değişimi siz de göreceksiniz.
değişim nedir?
bırakın değişmeyen tek şey değişimdir. konuşmalarını da aşağıdaki 5 ana maddeye odaklanın
çünkü gerçek değişim gerçekleştirebiliyorsanız bunlarda yapılan değişimler
gerçek anlamda değişim yönetimi kapsamına girer
1-Yetkinliklerde değişim, Amacı; Öğrenmeyi ve yüksek performanslı çalışan havuzu
oluşturmayı destekleyen organizasyon kültürü oluşturmak, Stratejisi; Mevcut ve Potansiyel
Yöneticilerin yetkinliklerini arttırma
2- Masrafları azaltmak, Amacı; Kritik olmayan aktivitelerin kaldırılması ve
operasyon maliyetlerinin azaltılması. Stratejisi, Değişim ihtiyacı hissedilen operasyonların
sistematik olarak değerlendirilmesi3- Kritik Süreçlerin Değişimi, Amacı ; İşlerin yapılış şekillerine değişiklik getirmek, Stratejisi; Müşteri ve Tedarikçi Geribildirimlerin sistematik bir şekilde (Müşteri Anketleri- Tedarikçi Toplantıları) değerlendirilmesi
4-Kültürel Değişim, Amacı; Organizasyon yönetimi ve çalışanları arasıdaki ilişkilerin etkinliğinin arttırılması, Stratejisi; İş ve Yönetim süreçlerinin periyodik olarak değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi
5- Yapısal Değişiklikler, Amacı Genel Performansı artırmak, Stratejisi ; Neyi Değiştirmeliyiz?(Vizyona Ulaşma)- Nasıl Değiştirmeliyiz?(Sistematik ve Tanımlı)-Kontrolümüz dışında Neler değişebilir?(Riskler) Sorularına periyodik ve sistemli araştırmalar yapmak "
Değişimde en zor konu Kültürel değişimdir, tabiki bana göre,
İşyerlerinin çoğunda çalışanlar değişimi yukarıdan başlaması gerektiğine inanır. OYSA FARK YARATAN şey çalışanların değişime kendilerinin liderlik yapmaları gerektiğinin farkında olan bir işyeri olmaktır.
İnsanlar size neyi yapmanız gerektiğini söylüyorsa o zaman siz bir makinesiniz demektir.
şunları duyar gibiyim,
iyi de yöneticiler ve denetçiler ne iş yapar, değişimi ben başalatacaksam :) değil mi? güzel soru.
iyi de kotaları kim belirleyecek, farklılıkları kim takip edecek, işten kaytaranları disipline sokacak canla başla çalışmalarını kim sağlayacak.
iyi de üst düzey koordinasyon nasıl sağlanacak.
anahtar kelime
"çapraz taahütler"
çalışanları özgür bırakın. yaptıkıları işi takip edebilmeleri ve akıllı kararlar alabilmeleri için gerekli tüm bilgileri sunun.
ancak şunu da hatırlayın.
"sorumlukların olmadığı bir özgürlükler ortamı anarşidir."
işte bunu gerçekleştirebilirseniz.
hayal edebiliyorum, fakat önemli olan sizin hayal etmeniz.
beni dinlemeye devam edin, değişime alışık olmayabiliriz ama alıştırabiliriz.
keep calm and MUTATE
soğukkanlı olun ve değişin
0 yorum:
Yorum Gönder