Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz Yönetim Sistemleri Sorumluları beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden 

Pek çok işyeri, günümüz çalışanını, sanayi devrimi (20. Yüzyıl) yıllarında önplan çıkan kontrol verimliliği kavramını hala taşımaktadır. kontrol ederek "sadece kontrol edebildiğimiz" kısımları verimli hale getirebiliriz, bu da kontrol edenin kapasitesi ile sınırlıdır. gayemiz çalışanlarının sadece fiziksel değil, zihinsel gücünden de faydalanmaktır.

kontrol verimliliği, sistematiği şirketler etkisiz, verimsiz ve sorumsuz çalışanlar topluluğu yaratmaktadır. 

yine microsoftun yöneticilerinde birisi iyi yazılımcının diğerlerinden 10 değil, 100 değil, 1000 değil 100.000 kat daha iyi olduğunu söylerek, Bilgi çalışan kavramının önemi vurgulamıştır.

düşünün 100.000 kat daha iyi olan bir çalışanı kontrol etmeye kalkarsanız sizce verim kaç kata iner.

bu konuyla ilgili Stefan COVEY şöyle demiş

 keep calm and MUTATE 

soğukkanlı olun ve değişin