Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden

başarının altında bir çok sebep yatar, muhim olan,  sebepler arasında hangisinin daha etkili olduğunu anlamak, 

hangi sistemi kurarsanız kurun, sistemi işleten, etkisini arttıran ve azaltan, verimli yapan, mış gibi yapan, mezaret üreten, başarıyı sahiplenen, başarısızlıkta kime yapıştırsak diye bakan, risk alan, detayda boğulan, tepeden bakan, çabuk öğrenen, kurum kültürünü yaşatan, çevreci olan...

evet bütün bunları yaşayan bizleriz.

yukarıda saydığım işletmede başarı veya başarızlığına götüren sebepler, bunlardan en acı verici ve benim ilgilendiğim olanı çalışanların "idareten" bir şeyleri yapmasıdır. 

 "Hayatta hiç bir şeyi idareten yapmadım. bana sorarsanız başarının anahtar kelimesi TUTKU" dur. 

evet,

çalışanı bir işe tutkuyla sarılması elinizde olan bir şey midir.
yoksa gönüllülük esası burada geçerlimidir.?
kurallara gönülden bağlı çalışan yaratmak, olasımıdır.

herşey seçimle başlar
daha etkili olsun diye bir ingilizce yazayım.
"everythng begins with choice"  
bu mümkün mü? bir insan tutkulu olmayı seçebilir mi? bence hayır.
"Choice is an illusion, created between those with power and those without"
 
tutkulu olmak, içten gelir, derinlerden.


siz en son ne zaman bir işe tutku ile sarıldınız?




beni dinlemeye devam edin, değişime alışık olmayabiliriz ancak alıştırabiliriz. 


keep calm and mutate
soğukkanlı olun ve değişin