Herkesten önce Her şeyden haberiniz olsun

Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden,

Başarının altında bir çok sebep yatar, muhim olan,  sebepler arasında hangisinin daha etkili olduğunu anlamak, 

hangi sistemi kurarsanız kurun, sistemi işleten, etkisini arttıran ve azaltan, verimli yapan, mış gibi yapan, mezaret üreten, başarıyı sahiplenen, başarısızlıkta kime yapıştırsak diye bakan, risk alan, detayda boğulan, tepeden bakan, çabuk öğrenen, kurum kültürünü yaşatan, çevreci olan…

evet bütün bunları yaşayan bizleriz.

yukarıda saydığım işletmede başarı veya başarızlığına götüren sebepler, bunlardan en acı verici ve benim ilgilendiğim olanı çalışanların “idareten” bir şeyleri yapmasıdır. 

 “Hayatta hiç bir şeyi idareten yapmadım. bana sorarsanız başarının anahtar kelimesi de idareten yapmayan, işine “tutku” ile sarılandır.

peki;

çalışanı bir işe tutkuyla sarılması elinizde olan bir şey midir.

yoksa gönüllülük esası burada geçerlimidir.?

kurallara gönülden bağlı çalışan yaratmak, olasımıdır.

             “(Kurallara gönülden bağlılık nedir?: Örnek: Trafikte kırmızı ışık gördüğünüzde durma sebebinize göre kurallara bağlılık seviyesi   değişir.

1- Kırmızı da geçersem, ceza yerim diye duruyorsanız. Bu, Kurallara uymaktır.

2- Kırmızıda gerçersem, arabama biri vurur, kasko bozulur diyorsanız. Bu, Kurallara bencillikten uymaktır.

3- Kırmızı da geçersem birini vururum, birisine zarar veririm. diye duruyorsanız. işte “gönülden bağlılık” budur.

herşey seçimle başlar

daha etkili olsun diye bir de ingilizcesini yazayım.

“everything begins with choice”  

bu mümkün mü? bir insan tutkulu olmayı seçebilir mi?

bence hayır.

“Choice is an illusion, created between those with power and those without”

tutkulu olmak, içten gelir, derinlerden.


siz en son ne zaman bir işe tutku ile sarıldınız?



beni dinlemeye devam edin, değişime alışık olmayabiliriz ancak alıştırabiliriz. 



keep calm and mutate

soğukkanlı olun ve değişin




Engin KAYAr/ İdareten yapmak