zaman: 08:37

Engin KAYAR/ Bilgi Çalışanı

Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz Yönetim Sistemleri Sorumluları beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden

Pek çok işyeri, günümüz çalışanını, sanayi devrimi (20. Yüzyıl) yıllarında önplan çıkan kontrol verimliliği kavramını hala taşımaktadır. Kontrol ederek “sadece kontrol edebildiğimiz” kısımları verimli hale getirebiliriz, bu da kontrol edenin kapasitesi ile sınırlıdır. Oysa bizim amacımız farklı, "gayemiz çalışanlarının sadece fiziksel değil, zihinsel gücünden de faydalanmaktır".

Kontrol verimliliği veya kontrol sistematiği; şirketlerde etkisiz, verimsiz ve sorumsuz çalışanlar topluluğu yaratmaktadır. Bu konuyla ilgili Microsoftun yöneticilerinden birisi şöyle diyor; iyi bir yazılımcı, diğerlerinden 10 değil, 100 değil, 1000 değil 100.000 kat daha iyi olduğunu söylerek, "bilgi çalışanı" kavramının önemi vurgulamıştır.

düşünün 100.000 kat daha iyi olan bir çalışanı kontrol etmeye kalkarsanız sizce verim kaç kata iner.

bu konuyla ilgili Stefan COVEY (Dr. Stephen R. Covey, - bir uluslararası liderlik otoritesi, aile uzmanı, eğitmen, kurumsal danışman ve yazardır) şöyle demiş

“BILGI ÇAĞI ve BİLGİ ÇALIŞANI kimliğini yaratabilen firmalar, 21. Yüzyılda ayakta kalmayı başaran firmalar olacaktır.”

EFQM Mükemmellik Ödülü alan ünlü bir firmanın CEO’ suna; bu yolculukta sizi en çok zorlayan ne oldu sorusuna ;

“KONTROLDEN VAÇGEÇMEK” olarak cevaplamıştır.

Çalışanları nesne olarak değil, İnsan olarak görmeyi başabildiğimizde, şunu gayet net göreceğiz.

İnsanların “seçme özgürlüğü” vardır, onları kontrol edemezsiniz, eğer bir şeyleri kontrol etmek istiyorsanız TV kumandası alın.

KONTROL ETMEYİN, LİDERLİK EDİN

beni dinlemeye devam edin, değişime alışık olmayabiliriz ama alıştırabiliriz.

keep calm and MUTATE

soğukkanlı olun ve değişin

Engin KAYAR/ Bilgi Çalışanı