Bakış açımıza göre şekillendirdiğimiz Yönetim Sistemleri ile ilgili, beğendiğimiz ve uygulamaya çalıştığımız bir bakış açısı da bizden,

Başarı denince aklımıza, aklımıza koyduğumuzu yapmak geliyor.! size de öyle geliyor mu?

bilmiyorum, "ozaman aklımıza ne koyduğumuz" çok önemli, 

–şu hatırlanmalı, başarı denilen şey, eğer şirketiniz vakıf, üniversite, vb faaliyetler yapmıyorsa “finansal başarı” ‘ dır –



çoğu firma finansal bir başarının maliyet azaltıcı çalışmalardan geçtiğine inanır ve bunu destekleyen faaliyetleri öncelikli olarak değerlendirir.

çok basit bir örnek mi?: ISO 14001 ve OHSAS18001  belgesine sahip bir firmanın çay ocaklarında genelde kağıt bardak (aslında normali bu, bunun için belge sahibi olmaya gerek yok ya neyse…) kullanılır, plastik bardak yerine. Sebep malum, çevreciyiz. çalışan sağlığını koruyoruz. Peki maliyet ayağı nasıl, toplam aylık bardak kullanımı 3000 adet, plastik bardak ile kağıt bardak arasındaki fark kadar, yani aylık belki 50 bilemedin 100 tl. in

plastik bardağa dönüldü diyelim aylık 50 tl tasarruf x 12 = yıllık 600 tl .

yaratılan manevi olumsuz etkinin muhtemel sonuçları;

bu etki öncelikle bu işe gönül vermiş kişilerin manevi hasarıyla başlar, hasar düzeltilmez ise yaklaşık tedavi 6 ay sürer. Sisteme inanç zayıflar, çalışan, kendi sağlığını düşünmeyen yönetimin yaptığı bu tasarrufu algılamakta zorlanır. Ama çalışmak zorunda olduğu için yutkuna yutkuna çalışır, 

bir kaç kişi ile başlayan bu manevi hasarın yayılması 1 ay kadar kısa sürer (çiçek virüsü gibi), önce –yaratıcılık ölür--, 

yaratıcılığını kullamadan çalışan bir beyaz yakanın kişinin şirkete ortalama zararı yıllık min 6500 $ civarıdır.100 kişilik bir ofiste 650.000 $lık bir bilinç kaybı yaşanır.

al sana finansal disaster


tavsiye özeti;

başarının 3 temel kuralı 

finansal başarı için birinci altın kural 

1- gelir artırmaya yönelik faaliyetlere öncelik verin.

2- beklentinin ötesinde bir memnuniyet yaratın.

3- başka kural yok, bunun için 1-2 yi gerçekleştirmek için neyi değiştirmeniz gerekiyorsa değiştirin. bkz Değişim yönetimi



değişime alışık olmayabiliriz ama alıştırabiliriz. 



keep calm and MUTATE 

soğukkanlı olun ve değişin 


Engin KAYAR/ Finansal Başarı nasıl sağlanır