Herkesten önce Her şeyden haberiniz olsun
Değişim Yönetimi uygulamak isteyen ve danışmanlara para ödemek istemeyen kuruluşlar;

Kalite yöneticinize aşağıdaki makaleyi okutun ve yönetim odaklarını önceliklendirerek başlayın lütfen değişimi siz de göreceksiniz.



Değişim nedir?

Acaba ofisteki koltukları değiştirsek değişim yönetimine girer mi?

veyahut ofisin duvarlarını boyatalım olur mu?

peki gerçekten “değişmeyen tek şey değişim” midir ?

Bu konuşmalar entellektüel konuşmalardan öte farklı bir şey,



Lütfen aşağıdaki 5 ana maddeye odaklanın.

Çünkü gerçek değişim gerçekleştirebiliyorsanız bunlarda yapılan değişimlerdir.

Gerçek anlamda değişim yönetimi kapsamına girer

1-Yetkinliklerde değişim, Amacı; Öğrenmeyi ve yüksek performanslı çalışan havuzu oluşturmayı destekleyen organizasyon kültürü oluşturmak, Stratejisi; Mevcut ve Potansiyel Yöneticilerin yetkinliklerini arttırma

2- Masrafları azaltmak, Amacı; Kritik olmayan aktivitelerin kaldırılması ve operasyon maliyetlerinin azaltılması. Stratejisi, Değişim ihtiyacı hissedilen operasyonların sistematik olarak değerlendirilmesi

3- Kritik Süreçlerin Değişimi, Amacı ;İşlerin yapılış şekillerine değişiklik getirmek, Stratejisi; Müşteri ve Tedarikçi Geribildirimlerin sistematik bir şekilde (Müşteri Anketleri- Tedarikçi Toplantıları) değerlendirilmesi

4-Kültürel Değişim, Amacı;Organizasyon yönetimi ve çalışanları arasıdaki ilişkilerin etkinliğinin arttırılması, Stratejisi; İş ve Yönetim süreçlerinin periyodik olarak değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi

5- Yapısal Değişiklikler, Amacı Genel Performansı artırmak, Stratejisi ; Neyi Değiştirmeliyiz?(Vizyona Ulaşma)- Nasıl Değiştirmeliyiz?(Sistematik ve Tanımlı)-Kontrolümüz dışında Neler değişebilir?(Riskler) Sorularına periyodik ve sistemli araştırmalar yapmak



işte değişim yönetimi budur.



tavsiye özeti

keep calm and MUTATE

soğukkanlı olun ve değişin






Engin KAYAR/ Değişen beş(5) şey değişimdir.